1. Objetivo de Desarrollo:
1.1 Crear una Célula TIC para mejorar la seguridad integral Local.
2. Propósito Principal:
2.1 Promover un ambiente que previene delitos y accidentes mediante el masivo uso oficial y público de las Tecnologías de Información y Comunicación (TIC); transmitidos por vías inalámbricas; en todo el territorio del municipio.
3. Productos Concretos:
3.1 Estudio estratégico: Uso de TIC en el municipio y sus comunidades:
3.1.1 Este PRODUCTO es necesario para conocer y revisar las necesidades tanto del sector oficial como del público en general, para determinar cuales TIC son las mas necesarias y como se han de introducir en la estructura actual. Ya que, si bien actualmente no existe una estructura integral, organizada como tal, de hecho; si existe una estructura caótica y anárquica a organizar. Solo con información actualizada se puede garantizar el éxito del proyecto. Costo Estimado Bs.F. 100.000,00. Ejecución: 5 meses
3.2 Proceso: Requisición de Propuestas para desarrollo de la Nueva Infraestructura TIC:
3.2.1 El Estudio Estratégico, será el insumo principal de este PRODUCTO denominado: Requisición de Propuestas (proceso de licitación) para la adquisición e instalación del hardware y software que cumpla con las especificaciones TIC requeridas por el sector oficial y por el público de la comunidad en general.
3.3 Proceso: Organización y capacitación en TIC
3.3.1 El plan incluye la organización y capacitación de las comunidades en distintas actividades afines a sus planes de superación e intereses concretos, para formar un el tejido social de relaciones socio-económicas sustentables en torno al desarrollo del sistema. Los grupos de actividad han sido denominados según su relación con el proyecto en: Usuarios, Operadores, Patrocinadores, Productores, Inversionistas. (Programas)
3.4 Programa Piloto Maestro:
3.4.1 Los productos anteriores: El Estudio Estratégico, Las requisiciones de propuestas y la organización y capacitación de los actores se fundirán en un Programa Piloto Maestro para comprobar y afinar que la primera célula de este sistema cumple con las especificaciones TIC requeridas por el sector oficial y por el público de la comunidad en general, y que se encuentra apta para replicación viral.
3.5 Difusión de la experiencia:
3.5.1 3.5.1 Todos los procesos de todas y cada una de las fases de este proyecto serán debidamente documentadas, explicadas y soportadas para su replicación viral en todo tipo de medio de difusión.
3.6 Dotación de fondos operacionales
3.6.1 Recursos con que la Fundación Cerrando Brecha pueda operar una Asociación Civil sin fines de lucro y una Cooperativa en cabeza de quienes quedara la administración de los bienes, los ingresos y egresos de giro comercial e institucional del proyecto.
4. Actividades de los productos
4.1 Estudio Estratégico
4.1.1 Levantamiento de la información para el Diagnóstico
4.1.1.1 Analisis del Medio Ambiente (Medicion de variables del entorno Organizacional)
4.1.1.2 Analisis del Atractor (Que motiva a la cohesion Organizacional)
4.1.1.3 Check List de estructura
4.1.1.3.1 1. Estructura Administrativa
1. Estrategias
2. Políticas
3. Valores
4. Metas de Negocio
5. Estructura Organizacional
4.1.1.3.2 2. Estructura Tecnológica
1. La Tecnología y el Know-how
2. El Producto / Servicio
3. Instalaciones
4. El Equipo para generar el Producto / Servicio
5. Lay-Out (Distribución Espacial)
6. Las Redes para transmisión de datos
4.1.1.3.3 3. Estructura Humana
1. La Gente y sus modelos mentales (Estructura mental)
2. Mecanismos de Reconocimiento, Compensación y Castigo
3. Autoridad y tramo de Control
4.1.1.3.4 4. CULTURA (Parte Estructural)
4.1.1.4 Diagnóstico General de los Procesos:
4.1.1.4.1 Procesos Primarios
1. Monitoreo del Medio Ambiente
2. Adaptación
3. Supervivenci
4. Operación
5. Mantenimiento
6. Crecimiento y Reproducción
4.1.1.4.2 Procesos Secundarios
1. Ejecución de tareas y actividades
2. Comunicación y Toma de decisiones
3. Trabajo en Equipo y Cooperación
4. b.4 Conflicto y Competencia
5. Liderazgo
6. Medición del desempeño y Motivación
4.1.1.5 Integración del Modelo Estructura-Procesos
4.1.1.5.1 ¿La organización administra adecuadamente la complejidad organizacional? + ¿Existe un balance dinámico permanente entre la interacciones estructurales y variedad requerida? + ¿Esta distribuida dentro de la organización el balance complejidad-variedad requerida? + ¿Se cuenta con los modelos mentales adecuados para resolver las situaciones problemáticas características de la organización? + ¿Se ataca permanentemente la complejidad de la organización? + ¿Se evalúa el efecto en la organización de cambios y decisiones? + ¿Existe conciencia de todo el personal en el sentido de evaluar su contribución dentro de la organización para no incrementar su complejidad? + ¿La gente administra de manera consciente los efectos no-lineales del sistema? + ¿Se conocen los ciclos virtuosos y ciclos negativos de la organización? + ¿Se trabaja para eliminar los ciclos negativos y sostener los positivos? + ¿Se identifican en las situaciones problemáticas las partes estructurales, los procesos y los ciclos¿ + ¿Se administra ala organización con pensamiento de sistemas? + ¿Se analizan las situaciones en la organización en función del tiempo? + ¿Se fomenta la administración de la organización a través de la visión compartida? + ¿Conoce el personal el Modelo Estructura-Procesos propio? + ¿Se tiene identificada la dinámica propia del sistema? + ¿Se busca administrar a la organización con principios de simplicidad? o Puntos de Apalancamiento + ¿Se tienen identificadas en la organización las variables que pueden provocar efectos de apalancamiento? + ¿Se hace distinción en la empresa entre las variables triviales y las vitales? + ¿Se reconoce cuáles variables en la organización están dejando de ser triviales para convertirse en vitales? + ¿Se tiene identificado el efecto inverso? + ¿Se reconocen de los grandes problemas de la organización el origen en variables vitales y en el momento del tiempo donde ocurrió? o Auto-Organización + ¿Se promueve la iniciativa al personal? + ¿Se dan las facilidades para formar grupos autónomos de trabajo? + ¿Están estas las estructuras relacionadas con el grado de madurez de los grupos? + ¿Esta ocurriendo la auto-organización en los distintos niveles de la organización? + ¿Los Grupos auto-organizados tienen clara la visión de la organización? + ¿Administran adecuadamente los grupos la complejidad de sus procesos?
4.1.2 Preparación del informe Ser Vs. Deber Ser.
4.1.3 Diseño del Proceso de cambios
4.1.4 Diseño de campaña de Divulgación
4.2 Requisición de Propuestas
4.3 Dotación de personalidad jurídica a la PROMOTIC.
4.4 Programas Interactivos
4.5 Programa Piloto Maestro:
4.5.1 Fase Conceptual
4.5.2 Estimaciones Iniciales
4.5.3 Requerimientos de las soluciones comunicacionales
4.5.4 Revisar el plan de comunicaciones y Detalle de la construcción inalámbrica
4.5.5 Establecimiento de las pruebas de comunicaciones
4.5.6 Implementación inalámbrica
4.6 Difusión
Sobre
Title
F.C.B. MML Plan Local de despliegue de TIC's para abatir la Brecha Digital en Venezuela
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6
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