4.5 Programa Piloto Maestro:
4.5.1 Fase Conceptual
Fase conceptual
Enfoca a los lideres del proyecto en los imperativos del negocio.
Identificar oportunidades de servicios de voz, datos y multimedia.
Explicar necesidad de acceso inalámbrico
Confirmar acopies estratégico con la red existente
Revisión final para pasar a etapa de ingeniería de Redes
4.5.2 Estimaciones Iniciales
Estimaciones Iniciales
  • Permite una rápida revisión del concepto
Preparar hoja de ruta para la construccion de la red.
La Hoja de Ruta
Una HDR tipica debe incluir:
  • Cualquier asuncion critica
  • Un esquema de alto nivel
  • Responsabilidades de todas las partes involucradas
  • Lista de criterios de aceptación
  • Especificaciones Tecnicas
  • Terminos contractuales
  • Cualquier condicion del proyecto
  • protocolos de cambios
  • Información/documentación de Recursos
Establecer los requerimientos de comunicacion de la red.
Procesar marco regulatorio local/nacional
Organizar el equipo de ingenieria
Presentación de las Aplicaciones y el almacenamiento para los operadores y contenidos.
Dirigir la conferencia de puesta en marcha de la construcción de la red
Revision final para pasar a etapa de desarrollo de la red
4.5.3 Requerimientos de las soluciones comunicacionales
Investigación
  • Identifica la mejor solución mientras provee una razonable oportunidad de éxito
Definir requerimientos técnicos y operacionales
Clarificacion de la solucion definitiva
Obtener las propuestas necesarias
Chequear aspectos pertinentes
Legal
Regulatorios
Revisar posibilidad teorica y practica del exito
Terminacion del caso
Revision final para pasar a etapa de desarrollo de la red
4.5.4 Revisar el plan de comunicaciones y Detalle de la construcción inalámbrica
Desarrollo
  • El centro del proyecto que enfoca el diseño, los planos, riesgos y ejecuitar la construccion del projecto
Clarificar programa de las valuaciones
Preparar cronogramas
Def .Tareas principales
Def. Tareas
Establercer Hitos
Def. Tareas Criticas
Estimar los recursos necesarios
Terminar Presupuestos
  • Presupuestos: Aun si el presupuesto se encuentra fuera del dominio del Gerente del proyecto, requiere una valoracion objetiva  de los recursos que se estan manejando
Refinar los Requerimientos
Revision de manejo de riesgos
Preparar la metodologia para manejarlo
Write the PM plan
Revision final para pasar a etapa de validaciones
4.5.5 Establecimiento de las pruebas de comunicaciones
Validación
  • Constatar que los parametros establecidos se cumplen en la practica dentro del entorno de trabajo con cargas reales
Preparar los metodos pruebas de validation
Realizar las pruebas en entornos funcionales
Actualizar documentación relevante
Escribir el reporte
Revision final para pasar a etapa de implementacion
4.5.6 Implementación inalámbrica
Implementación
  • Liberar la solucion validada y verificada en el ambiente de trabajo
Ejecutar lanzamiento
Verificar disponibilidad de servicio
Completar alcances del proyecto
Iniciar entrenamiento
Traspaso de documentacion
# de copias para el cliente
Una copia para el archivo
Una copia para la gerencia de proyectos
Revision final para pasar a etapa de finiquito
4.4.7 Post-instalacion Inalambrica
Finiquito
  • Declaración de la terminación del proyecto.
Asumir auditoria de la red, las comunicaciones y sus costos
Verificar alcance de las comunicaciones
Proveer finiquito contractual
Establecer revision post-instalacion y mantenimiento